تنفيذ الخطه لا يقل أهميه عن الخطه نفسها
معظم الشركات لا تفشل لعدم وجود المواهب المطلوبه أو غياب الرؤية الاستراتيجية الثاقبه. الفشل يأتي في الغالب من سوء التنفيذ.
و سوء التنفيذ يترجم في نهايه العام بسوء النتائج و عدم تحقيق الأهداف. و يمكن ملاحظه سوء التنفيذ بصور عديده منها مثلا
- عدم تماشي الأعمال علي المستوي التشغيلي مع التوجه الإستراتيجي للشركه
- سوء المتابعه قد يؤدي الي كبر الإنحرافات و بالتالي تحويل المشاكل الصغيره الي كبيرة
- سوء التوعيه و عدم وجود فهم وادراك جيد للأهداف الشركه
- انشغال المدراء بأشياء فرعيه او ليس لها صله بأهدفهم الرئيسيه
هنا يأتي السؤال كيف يمكن تفادي سوء التنفيذ؟
الأجابه بختصار هو انشاء نظام فعال لضبط الإداري للأداء اي اداره و ضبط المؤسسه لتنفيذ الأداء المطلوب و النتائج المرجوه في مرحله التخطيط. و الخطوط العريض لهذا النظام تتلخص قي
- تخطيط للأعمال (استراتيجي و تشغيلي) مقرون بمؤشرات اداء رئيسية واضحه
- ربط الاعمال ، العمليات ، الموازنه في كافه المستويات نحو تحقيق تلك المؤشرات
- قياس مستمر و علي فترات قصيره
- رصد الانحرافات و تحليل جذور المشاكل
- اتخاذ الإجراءات لحل المشاكل و التحسين المستمر نحو الاهداف
